這次去旅行住了這間健吾海雲飯店 - 釜山真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間健吾海雲飯店 - 釜山真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
主要設施
- 195 間客房
- 位於海灘
- 供應早餐
- 酒吧/酒廊
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 便利商店
- 洗衣服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
闔家歡樂
- 折疊床/加床 (付費)
- 小廚房
- 冰箱
- 吹風機
- 電梯
- 數位電視服務
鄰近景點
- 位於海雲台
- 釜山水族館就在附近
- 海雲台海水浴場就在附近
- 日勝藝術中心就在附近
- 冬柏公園就在附近
- 冬伯 APEC 高峰會場就在附近
- 迎月之丘就在此區域
- 釜山遊艇中心就在此區域
- 釜山展覽與會議中心就在此區域
- 釜山現代美術館就在此區域
- Minrak Subyeon Gongweon就在此區域
- 民樂濱水公園就在此地區
住宿資訊商品訊息特點
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工商時報【林福吉】
近年來上班族壓力頗大，不少人為了舒緩心情，會在辦公桌擺飾照片、小盆栽或公仔等療癒小物。紓壓小品的療癒盆栽包括多肉植物、香草植物或草花類，都是網路相當夯的熱門商品，可將辦公室或居家小角落變成賞心悅目的小花園。
如今這種微型盆栽的培養技術有了大突破，台南的嘉南藥員工旅遊理大學生物科技系高毓瑩教授，利用組織培養技術，以特殊光照誘導下，成功研發可控制開花及延長花期的植物瓶苗。此技術深受業界矚目，已成功技轉給新橋生物科技公司，2月8日雙方正式簽署合約。
本次技轉的產品由該系植物遺傳工程實驗室師生共同研發，歷經兩年培育出適合辦公桌與居家的微型開花瓶苗。高毓瑩教授表示，此技術包括維持觀賞植物於無菌環境中穩定生長，並誘導植物於玻璃瓶中進入開花階段，不僅成功縮小花型且可延長花卉觀賞期。高教授指出，將植物栽培於無菌環境中，並且大量繁殖優良品系，是農業生技重要的核心技術；學校本身即開設「植物組織培養與實作」課程，讓學生熟悉無菌環境操作，同時也可學習試管內無性繁殖技術是相當先進的農業科技。
新橋生物科技公司總經理吳岳?說，這種微型開花瓶苗照料簡易，非常符合都會生活，且兼具綠化與觀賞目的，比起現有商品更具有療癒、精巧、客製化等優點。嘉藥生科系主任吳明娟則表示，系持續開發各類療癒型植物，學生於就學期間參與研發，結合傳統育種和生物科技，進行品種改良及微型植物大量生產，並藉由產學合作計畫建立創業平台，未來可將國內的園藝療癒產品行銷世界，展現台灣生物科技豐沛的研發能量。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【主筆室】
如何再造台灣產業成長動能？在台灣經濟發展長期陷入停滯不前的困局下，無疑已經成為產官學界的熱門話題。遠的不談，至少從去年總統大選過後，確定再度政黨輪替，包括總統當選人蔡英文，具財經專業背景的準閣揆林全，就透過不同的參訪以及和產業界晤面的場合，拋出「五大產業創新研發計畫」。強調將透過以「創新、就業、分配」為核心的經濟發展新模式，以帶動產業的競爭力、改善企業的利潤，並同時提高勞工薪資，增加新工作機會。
然而新政府所勾勒出來的此一發展藍圖，在經過將近九個月的「實兵演練」後，從此一「新政」最直接利害關係人，也就是產業界的切身感受來看，這似乎是一塊不足以充飢的「畫餅」！
由台灣最具實力與代表性的企業集團負責人所組成的「三三會」，15日在本月份的例會中，特別邀請行政院國發會主委陳添枝進行專題演講。有意思的是，從陳主委所選訂的演講題目「再造台灣產業成長動能」，已可小酒店觀知即使是身為政府體系最主要的國家發展規劃、統籌部門之負責人，陳主委顯然也是對於台灣當前產業成長動能不足感到焦慮，才會聚焦於如何「再造」的探討。
綜觀陳主委的演講內容，除了舉述台灣的投資率連香港都不如，客觀顯示台灣的投資環境確實是有問題之外，更不迴避的表示政府有責任破除投資障礙，讓企業對投資有信心。他甚至向企業喊話，在投資上若遭遇任何困難，是其他部會不能解決的，「五缺、六缺，不管缺什麼，都可以來找我，找政府就對了。」
聽聞了陳主委如此的真情告白，與會者的反應又是如何呢？概括起來，包括遠東集團董事長徐旭東、可成董事長洪水樹、台玻集團董事長林伯豐等人的反應，竟然是「政府聰明人多、空話多、落實少。」
業界代表會有這樣的反應，其實並不令人感到意外。不只是蔡總統和林揆，甚至上推到馬政府時期，乃至於扁政府時期，歷來的主政者，那一個不是把創造台灣產業成長動能，做為施政的主軸，同時也都會推出不同名目的產業創新研發計畫。但不只是歷經政黨輪替，甚至只是換了閣揆，乃至於只是換了部會首長，往往就會出現施政不延續甚至斷層的現象。到頭來，難怪業者會有政府施政空話多落實少的感觸。
除了政策規劃朝三暮四頻見髮夾彎，讓產業難以適從之外，徐旭東在會中直言政府「沒有協調性、沒有整體性、沒有程序性」的看法，其實也只能算是老生常談。但政府施政必須協調各方、整體配套、以及明確的執行程序步驟，其實本來就是行事作為的ABC，但與會者的不吐不快，不正凸顯行政體系迄未跳脫各自為政，欠缺整合能力的積弊窠臼嗎！
談到五缺、六缺的話題，這可以說是近年來逐漸積累、惡化的現象。但不論是缺水、缺電、缺工、缺地或缺人才，進而直接導致產業外移，陳主委雖然爽快的表示企業在投資時如果碰到了，都可以來找國發會。不過，有關五缺的問題，其實根本不是新話題，如果容易解決，也不致於一直延燒到現在。難怪業界要質疑，真遇到五缺的難題，真的找上國發會，難道真的就能迎刃而解？
其實比五缺問題更為嚴重的，及是當前台灣所存在的六失問題，包括政府失能、社會失序、國會失職、經濟失調、世代失落、以及國家失去總體目標。這六大缺失，較諸五缺，性質上乃屬結構性、根本性的問題，要化解這些問題，不只找陳主委，就是找林揆、蔡總統，恐怕也都有心卻無力。概括來看，只能說是台灣當前所存在的「共業」。面對「共業」，枝枝節節的談如何再造台灣產業成長動能，如何落實新南向政策，如何面對美國川普新政所帶來的衝擊，如何化解壓力找到生機，即便不是徒勞無功，至少也是事倍功半。籠罩在台灣共業下的人們，既然存在命運共同體的紐帶關係，要如何化解「六失」的共業，已是不容迴避。包括政府與企業界，唯有拋開「我執」，真誠面對，才可能迎來峰迴路轉的新局面。
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